2017年以来，我院坚持以绩效管理考评为抓手，制定了《邯郸市丛台区人民检察院绩效管理考评办法》、《绩效管理考评计分奖励细则》等，充分调动干警工作积极性，推进各项检察工作全面发展，2017年度取得了全市检察系统和全区执法司法机关综合考评两个第一名的好成绩。

该院绩效管理考评制度分为三个部分，也就是三个100分。第一个100分，是日常管理绩效考评部分（基准分为100分），包括每天的上下班考勤、值班、政治学习、撰写工作日志、发表调研宣传文章、参加集体活动、完成领导交办任务等方面的情况，加分或者减分的原因和标准，都在制度中作出了明确的规定，例如请假时间较长的，一律进行大的扣分，在机关内网上自动生成分数，精确到每个干警，坚持每月一公布，逐月存档备查，具有很强的科学性和实际操作性。

第二个100分，是具体工作绩效考评部分（基准分为100分），包括司法办案岗位人员办理案件数量、质量、效果等方面的情况；也包括综合行政岗位人员办理具体事务性工作的情况。采用由主管领导根据平时掌握的情况结合干警自评、互评打分的办法确定当月得分，例如在案管统计中出现重大失误的，一律进行大的扣分，实行每月一公布，做到客观公正、公开透明。该院目前正在与上海软件公司联合开发以司法办案为中心内容的具体工作绩效考评软件，力求使这部分考评更加科学、精准。

第三个100分，是上级院对口工作绩效考评部分。根据各单项工作在全市检察系统年度考核中所取得的名次，设定相应的得分，第一名为100分、第二名为90分、第三名为80分……第十名为10分，第十名以后不得分，所得名次分再乘以贡献率即为实际得分。例如某单项工作市院考核前三名分别为第一名得分70分，第二名得分69分，第三名得分68分，如果丛台区院此项工作被评为第一名得分70分，则贡献率为（70-69+70）/70=101.43%；如果丛台区院此项工作被评为第二名得分69分，则贡献率为69/70=98.57%；如果丛台区院此项工作被评为第三名得分68分，则贡献率为68/70=97.14%，依此类推。实际得分计算方法为：名次得分×相应贡献率=实际得分。例如某项工作被评为第一名，则个人实际得分为：100×101.43%=101.43分；如果被评为第二名，则实际得分为：90×98.57%=88.71分；如果被评为第三名，则实际得分为80×97.14%=77.71分，依此类推。引导干警不再为名次而争名次，而是集中精力做好基础性工作，积极谋划开创性特色亮点工作，围绕中心服务大局，多做上级领导关注、人民群众急需的工作，形成干事创业的浓厚氛围，检察工作真正融入了大局之中，实现了三个效果的有机统一。

三个100分，基本涵盖了干警全部工作内容，干警的工作成绩和失误均有加减分规定，“功”和“误”全部量化为分数。三个部分相加，对每名干警的工作情况作出了客观公正、实事求是的绩效评价，从而出现了干警争着干工作、争着干急难险重工作、而且还要把工作干出水平的良好局面。表彰先进、记功晋级这些以往令领导和干部部门“头疼”的事，现在不用开会研究、不用进行评比、不用专门投票、不用照顾平衡、不用再做思想工作，大家全都一目了然。获得先进的，都是月月出满勤，办案数量质量名列前茅，业余时间钻研业务、积极撰写调研宣传文章的同志，从而极大地激发了全体干警的工作积极性，逢先必争、逢旗必夺蔚然成风。2017年度，在上级考核的25项单项工作中，丛台区人民检察院全部进入前三名，其中有14项第一，获得了全市检察系统综合考评和全区执法司法类单位考评双第一的好成绩，经验做法受到区委、市院、市委政法委的肯定和推广。2018年5月15日，河北省人民检察院党组书记、检察长丁顺生同志来我院调研过程中，对我院的做法给予了高度评价。